中国有没有好的黑客团队(中国有没有好的黑客团队呢)

　　英雄往往会以集体的形式出现，理由很简单，他们受到相同的影响，也就养成了相同的性格和气质。想要获得培养英雄的土壤，前提就需要培养一支具有优良传统的团队出来。如何创建这样的团队呢？通过团队管理三板斧，以价值观来统一团队思想或方向，以学习平台来提高团队技能，从而形成强有力的行动力。

　　第一板斧：指向——价值观管理

　　企业价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。

　　如默克制药的价值观就是：“企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，从为人类造福的工作中盈利”。企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

　　第二板斧：动力——技战能力提升

　　即便同是大众消费类型的餐厅，产品和消费对象等都会有所不同，因此，无论员工之前有无这种类型餐厅的工作经验，都需被组织培训。而为了餐厅能长久地运营下去，企业肯定要不定期地组织外出学习或提供这样的平台，惟有让团队开阔了眼界，提升了技能，他/她才知道如何制定远大的目标，并发挥出自己的力量。

　　在培训中，首先应该围绕团队管理者展开，主要训练他们强大的内心，其实就是自信心培养。作为管理者，如果自己都没有信心做好，又怎能带领团队走向成功？其次，管理者要起到带头作用，愿意培养出比自己更优秀的管理者，也就是将其作为自己的接班人来培养。惟有这样给予员工成长的空间，大家才会更用心学习，团队的综合能力才会上升得快，团队才能整齐划一的向前发展。

　　第三板斧：行动——执行力实现

　　执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。毕竟构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。

　　在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。

　　“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。著名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。

　　总之，没有完美的个人，只有完成的团队。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大！对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么，这才是团队的力量。